Mengapa Talent Manager Berinvestasi Besar dalam Pelatihan Keterampilan Digital

Catatan Editor: Ini adalah seri pertama dari dua bagian tentang hubungan yang muncul antara perekrutan pekerjaan dan pelatihan ulang / peningkatan keterampilan digital. Klik di sini untuk Bagian II.

Firma manajemen bakat global Adecco mengakuisisi General Assembly—akademi pelatihan digital yang berbasis di AS—untuk $412,5 juta April ini dalam tawaran besar pertama untuk menggabungkan dan membentuk kembali perekrutan dan pelatihan pekerjaan seputar akuisisi keterampilan digital.

Bagi yang belum tahu, ini adalah momen Facebook-Instagram untuk industri manajemen bakat dalam hal potensi dampak budaya.

Bagaimana itu? Facebook dan Instagram adalah perusahaan yang paling terkenal dan didanai dengan baik di industri media sosial ketika CEO Instagram Kevin Systrom menjabat tangan Mark Zuckerberg seharga $ 1 miliar. Adecco dan General Assembly adalah (dan masih) beberapa perusahaan paling terkenal di industrinya masing-masing—masing-masing terus mempertahankan posisinya di antara lima besar dalam perekrutan dan pelatihan digital—ketika Adecco mengakuisisi General Assembly dengan harga di bawah setengah miliar.

Jadi Apa Masalah Besarnya?

Agar adil, mungkin ada perbedaan yang lebih signifikan daripada kesamaan antara penggabungan Facebook-Instagram dan Adecco-GA. Perbedaan tersebut dapat diukur dengan taruhan dan skala yang sangat berbeda dari modal budaya, modal sosial, dan modal ekonomi riil (yaitu, apa yang masing-masing perusahaan ketahui, dengan siapa mereka terhubung, dan berapa banyak ekuitas yang mereka miliki).

Tetapi seperti halnya penggabungan Facebook-Instagram yang menandakan puncak untuk koneksi baru dan arah potensial di dunia media sosial, penggabungan Adecco-GA menandakan puncak untuk koneksi baru dan arah potensial bagi dunia manajemen bakat. Namun, kita harus mengakui bahwa puncak ini juga berada di puncak gunung es industri manajemen bakat—titik genting yang saat ini diakui oleh perusahaan, karyawan, dan perekrut. kebutuhan mendesak untuk peningkatan keterampilan dan keterampilan digital, terutama jika mereka akan membantu mengatasi serangkaian besar tantangan yang masuk ke pasar kerja manusia dan menghindari jalur tabrakan dengan otomatisasi teknologi.

Takeaways Utama untuk Mengapa Manajer Talent Berinvestasi dalam Pelatihan Keterampilan Digital:

Ada potensi kehilangan pekerjaan yang tinggi di antara orang-orang yang tidak memiliki keterampilan digital dalam waktu dekat.
Ada potensi tinggi untuk mendapatkan pekerjaan di antara orang-orang yang memiliki keterampilan digital dalam waktu dekat.
Semua potensi kehilangan pekerjaan dan perolehan pekerjaan ini menciptakan permintaan bagi orang-orang untuk melatih kembali atau meningkatkan keterampilan untuk dunia kerja digital.

Kenapa sekarang?

Kami telah mengetahui tentang permintaan akan keterampilan digital—serta potensi benturan manajemen bakat dengan otomatisasi (selengkapnya di bawah)—selama bertahun-tahun, jadi mengapa baru sekarang perekrut kerja dan pelatih kerja secara resmi mendapatkan pemahaman yang sama?

Jawaban singkatnya:

Pendidikan, perekrutan, dan pelatihan secara tradisional dianggap sebagai bagian yang berbeda dan berhubungan jauh dari jalur penempatan kerja. Tetapi jika perusahaan seperti Adecco dan General Assembly dapat bekerja sama untuk merampingkan proses ini, mereka memiliki peluang yang lebih baik untuk membantu memenuhi permintaan keterampilan digital di banyak pasar kerja dalam jangka pendek, serta membantu manusia menghindari banyak kehilangan pekerjaan. dalam jangka panjang.

Jadi, meskipun ini hanya satu contoh di seluruh industri manajemen talenta, potensi sinergi dari penggabungan Adecco-GA menandakan bahwa industri tersebut semakin dekat untuk dapat menggabungkan jalur pipa ini secara berkelanjutan. Ini juga menandakan serangkaian harapan dan arah yang berbeda untuk industri. Salah satu harapannya adalah bahwa manajemen talenta harus bangkit untuk memenuhi penurunan permintaan akan keterampilan non-digital, dan arah yang sesuai adalah untuk menghadapi (dan memenuhi) peningkatan permintaan untuk keterampilan dan peningkatan keterampilan digital.

Apa itu reskilling dan upskilling?

Keterampilan ulang umumnya melibatkan menyempurnakan atau mengadaptasi keterampilan yang ada dalam lingkungan kerja yang relatif akrab. Pelatihan untuk pekerjaan baru di industri yang sama sering kali melibatkan pelatihan ulang, seperti mempelajari cara menggunakan perangkat lunak baru atau mengelola database baru yang mungkin mirip, tetapi juga sedikit berbeda dari, perangkat lunak atau database di pekerjaan sebelumnya.
peningkatan keterampilan umumnya melibatkan penambahan serangkaian keterampilan baru ke dalam repertoar seseorang di lingkungan kerja yang lebih asing. Mengubah karier atau mendapatkan promosi sering kali melibatkan peningkatan keterampilan, seperti mempelajari alur kerja yang sama sekali baru, gaya komunikasi, atau serangkaian bahasa pengkodean, serta mendapatkan sertifikat, sertifikasi, atau gelar baru.

Baik Adecco dan General Assembly dapat memenuhi permintaan untuk pelatihan ulang dan peningkatan keterampilan digital dengan menggabungkan jalur pendidikan, perekrutan, dan pelatihan mereka dengan portofolio pelanggan mereka— tidak hanya untuk mempertahankan posisi mereka sebagai pemimpin industri, tetapi untuk memastikan klien mereka adalah yang terbaik. kandidat untuk mengisi pekerjaan yang muncul, dan untuk mencapai itu baik dalam jangka pendek dan panjang.

Potensi jangka panjang inilah yang menjadi inti mengapa merger Adecco-GA begitu baru dan menjanjikan.

Berbicara tentang jangka panjang, ada banyak alasan yang lebih besar mengapa perekrut top berinvestasi begitu banyak dalam keterampilan digital sekarang. Alasan terbesar dari ini termasuk, tetapi tidak terbatas pada, dua faktor ekonomi makro berikut:

Faktor ekonomi makro yang mempengaruhi tenaga kerja global

Penurunan potensi pertumbuhan pekerjaan tertentu, terutama pekerjaan yang dapat diotomatisasi atau diserap oleh perkembangan teknologi. Berdasarkan sebuah studi oleh McKinsey, pekerjaan pendukung kantor (misalnya, Pekerja TI, juru tulis informasi dan catatan, pekerja keuangan, dan asisten administrasi) adalah yang paling mungkin mengalami pertumbuhan negatif di seluruh dunia selama 15 tahun ke depan. Forum Ekonomi Dunia mendukung hal ini, memperkirakan pertumbuhan -4,91% untuk Pekerjaan Kantor dan Administrasi di Laporan Tren Ketenagakerjaan untuk 2015-2020.
Peningkatan jumlah transisi karir. Menurut penelitian yang sama oleh McKinsey, antara 75 juta dan 375 juta orang mungkin perlu beralih kategori pekerjaan dan mempelajari keterampilan baru antara sekarang dan 2030. Itu 14% dari total tenaga kerja global saat ini.
Diperkirakan juga dalam studi yang sama bahwa pada tahun 2030, antara 400-800 juta orang akan digantikan oleh otomatisasi. Ini akan diterjemahkan ke dalam sejumlah besar orang yang sedang atau akan berganti pekerjaan dalam waktu dekat.

Singkat Cerita

Potensi kehilangan pekerjaan di antara orang-orang dengan keterampilan digital yang lebih sedikit, bersama dengan potensi perolehan pekerjaan di antara orang-orang dengan keterampilan digital yang lebih besar, mendorong tenaga kerja untuk meningkatkan keterampilan dan keterampilan mereka untuk dunia kerja digital. Memperoleh dan mempertahankan keterampilan digital juga dapat berarti memperoleh dan mempertahankan keamanan kerja di tengah penyerapan pekerjaan oleh otomatisasi.

Dengan kata lain, semakin banyak keterampilan digital yang Anda kuasai, semakin sedikit keterampilan digital yang akan menguasai Anda.

Di bagian dua seri ini, kami membahas lebih lanjut tentang faktor ekonomi mikro yang memengaruhi praktik perekrutan dan pelatihan, serta bagaimana manajer bakat dapat mengurangi faktor-faktor tersebut dengan investasi berbiaya rendah dalam peningkatan keterampilan dan peningkatan keterampilan untuk pemasaran digital.

Digital Marketing