Bagaimana Talent Manager Dapat Membantu Klien dan Kandidat Menguasai Keterampilan Digital

Ini adalah seri kedua dari dua bagian tentang hubungan yang muncul antara perekrutan pekerjaan dan pelatihan ulang / peningkatan keterampilan digital. Untuk Bagian I, “Mengapa Manajer Talenta Berinvestasi Besar dalam Keterampilan Digital,“ klik disini.

Di bagian pertama seri ini, kami membahas mengapa perusahaan rekrutmen Fortune 500 seperti Adecco berinvestasi uang besar di perusahaan pelatihan ulang dan peningkatan keterampilan digital seperti Majelis Umum.

Sebelum membahas bagaimana tepatnya manajer bakat di mana pun dapat membantu bakat mereka menguasai keterampilan digital—jawaban yang pada dasarnya sama dengan “mengikuti model Adecco-GA”—perlu mengemukakan dua poin kunci dari Bagian I, yang meletakkan dasar kami untuk Bagian II.

Mengapa Talent Manager Perlu Berinvestasi dalam Pelatihan Keterampilan Digital

Dua alasan besar:

1. Penggabungan Adecco-GA adalah momen Facebook-Instagram untuk industri rekrutmen, pelatihan, dan manajemen bakat.

Dalam merger Facebook-Instagram, kedua perusahaan berbagi tujuan yang sama untuk memperkuat industri media sosial dengan membantu pengguna terhubung di berbagai platform. Dalam merger Adecco-General Assembly, kami memiliki situasi yang sama, dengan perusahaan manajemen talenta yang lebih tua dan lebih mapan mengambil perusahaan akuisisi talenta yang lebih muda dan lebih kecil di bawah sayapnya untuk memperkuat saluran manajemen talenta dan melayani kebutuhan orang untuk pelatihan ulang dengan lebih baik, peningkatan keterampilan, dan peluang pelatihan perusahaan di dunia kerja digital.

2. Kita dapat mengharapkan pendidikan, perekrutan, dan pelatihan untuk berintegrasi dalam jalur penempatan kerja karena kebutuhan akan peningkatan keterampilan dan keterampilan digital menjadi lebih besar di era otomatisasi dan perubahan yang serba cepat.

Meskipun Adecco dan Majelis Umum mungkin memiliki pengenalan nama yang lebih sedikit daripada Facebook dan Instagram, penggabungan mereka menandakan pertumbuhan besar bagi orang-orang yang mereka bantu mendapatkan pekerjaan. Ini juga menunjukkan arah yang pasti untuk masa depan pekerjaan dan manajemen bakat secara keseluruhan—arah yang diakui industri terkait dengan hilangnya pekerjaan dalam waktu dekat di antara para praktisi tenaga kerja non-digital (misalnya, jenis pekerjaan seperti dukungan kantor).

Kecuali manajer bakat dapat menemukan cara yang berkelanjutan untuk menghadapi era otomatisasi dengan menunjukkan bahwa mereka dapat membantu orang menguasai keterampilan digital, mereka akan melihat dari samping saat klien dan perusahaan mereka digantikan oleh teknologi digital di luar kendali mereka..Jadi, bagaimana manajer bakat dapat membantu klien dan kandidat mereka menguasai keterampilan digital alih-alih dikuasai oleh mereka?

Senang Anda bertanya.

Bagaimana Talent Manager Dapat Membantu Talent Menguasai Keterampilan Digital

Latih untuk Pemasaran Digital Pertama

Begitu banyak pembelajaran keterampilan digital bergantung pada pemasaran digital.

Dari mengetahui cara mengirim email persuasif, hingga membuat akun media sosial dan kampanye iklan Google, menggunakan internet saat ini secara alami menuntut keterampilan tertentu dalam pemasaran digital.

Sebagian alasannya adalah karena pemasaran adalah salah satu industri pertama yang memasuki dan mengembangkan (jika tidak mendorong dan menuntut) dunia kerja digital. Dan masih kuat sampai sekarang.

Menurut laporan berdasarkan data survei dari lebih dari 2.500 CIO dan dirilis oleh Robert Half Technology pada akhir tahun lalu, “Pada paruh kedua tahun 2017, pemasaran digital, cloud atau data besar, dan proyek seluler adalah inisiatif digital teratas yang mendorong perekrutan teknologi di sebagian besar bisnis AS.”

Faktanya, jika seseorang menganggap web dan pengalaman pengguna sebagai peran pemasaran yang penting, mereka dapat berargumentasi secara persuasif bahwa keterampilan pemasaran digital terdiri lebih dari setengah keterampilan teknis yang dikutip oleh hampir 500 profesional teknologi dengan otoritas perekrutan sebagai paling kurang pada tim mereka.

Jadi, bagaimana manajer bakat dapat memanfaatkan kurangnya keterampilan pemasaran digital ini?

Dorong klien dan kandidat untuk melatih kembali pemasaran digital terlebih dahulu. Banyak keterampilan pemasaran digital yang cepat dan mudah dikuasai, terutama pemasaran email dan otomatisasi.

Melakukan hal itu akan membantu klien dan kandidat mendapatkan kendali dan kepercayaan diri atas dunia kerja digital mereka. Ini juga akan membantu mereka mengisi kesenjangan keterampilan yang melebar dengan cepat antara mereka yang memiliki keterampilan digital dan mereka yang tidak.

Protip 1: Ada ribuan kelas dan sertifikasi untuk keterampilan pemasaran digital. Pastikan klien dan kandidat memilih kelas yang paling relevan dan terkini yang mencakup topik pemasaran digital penting seperti OMI.

Protip 2: Manajer bakat perlu membantu melatih kembali kandidat yang mereka tempatkan untuk membantu mereka tetap berharga bagi klien, serta meningkatkan keterampilan tim internal klien untuk memastikan mereka tetap kompetitif dan berpikiran maju. Basis data kelas seperti OMI dapat membantu melatih kembali kandidat tersebut, sementara sertifikasi seperti OMI dapat membantu meningkatkan keterampilan tim internal tersebut.

Jadi, berinvestasilah dalam pelatihan keterampilan digital. Gandakan pengembangan digital.

Masa depan pekerjaan tergantung padanya.

Berbagi :